劉德音 - See full list on bnext.com.tw. See full list on businesstoday.com.tw 他進一步表示，在5g、ai時代之下，過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標，由於運算力的需求大幅提升，解決能耗問題會是未來的重點，「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去，」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證，包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例，採用7奈米製程的5g晶片天璣1000，相比12奈米的4g晶片曦力p90來說，效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升；而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品，相較第一代（14奈米）來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來，滿足更低的耗能變成顯學，劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進，例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等，都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性，台積電在研發腳步上也不會停止，人才的需求還是強勁的。 1 day ago · 劉德音說，此事順利獲各方支持並簽約，意味著沒有政治力參與其中，否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響，台積電董座劉德音說，這. See full list on bnext.com.tw 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特.
Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮，也要砸800億擴建28奈米. 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. See full list on bnext.com.tw 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特.
他進一步表示，在5g、ai時代之下，過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標，由於運算力的需求大幅提升，解決能耗問題會是未來的重點，「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去，」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證，包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例，採用7奈米製程的5g晶片天璣1000，相比12奈米的4g晶片曦力p90來說，效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升；而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品，相較第一代（14奈米）來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來，滿足更低的耗能變成顯學，劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進，例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等，都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性，台積電在研發腳步上也不會停止，人才的需求還是強勁的。
See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw See full list on bnext.com.tw Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮，也要砸800億擴建28奈米. Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告，其中，單季合併營收約3721.5億元，稅後純益1343.6億元，每股純益5.18元。 與2020年同期相比. 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 See full list on businesstoday.com.tw 他進一步表示，在5g、ai時代之下，過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標，由於運算力的需求大幅提升，解決能耗問題會是未來的重點，「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去，」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證，包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例，採用7奈米製程的5g晶片天璣1000，相比12奈米的4g晶片曦力p90來說，效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升；而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品，相較第一代（14奈米）來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來，滿足更低的耗能變成顯學，劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進，例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等，都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性，台積電在研發腳步上也不會停止，人才的需求還是強勁的。 More images for 劉德音 » 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. 1 day ago · 劉德音說，此事順利獲各方支持並簽約，意味著沒有政治力參與其中，否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響，台積電董座劉德音說，這.
1 day ago · 台積電赴日本設廠？ 劉德音：不排除（記者洪友芳攝） 〔記者洪友芳／新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電（2330）繼往美國、中國投資設廠之外，業界傳出也會到日本與德國設廠，台積電今舉行線上法說會，對於海外投資設廠，董事長劉德音表示，台積電不排除到國外投資設廠可能性，但現在還沒有. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮，也要砸800億擴建28奈米. 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. See full list on bnext.com.tw 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士
Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮，也要砸800億擴建28奈米.
Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告，其中，單季合併營收約3721.5億元，稅後純益1343.6億元，每股純益5.18元。 與2020年同期相比. See full list on bnext.com.tw See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 劉德音說，此事順利獲各方支持並簽約，意味著沒有政治力參與其中，否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響，台積電董座劉德音說，這. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮，也要砸800億擴建28奈米. See full list on businesstoday.com.tw 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. See full list on bnext.com.tw 他進一步表示，在5g、ai時代之下，過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標，由於運算力的需求大幅提升，解決能耗問題會是未來的重點，「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去，」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證，包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例，採用7奈米製程的5g晶片天璣1000，相比12奈米的4g晶片曦力p90來說，效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升；而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品，相較第一代（14奈米）來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來，滿足更低的耗能變成顯學，劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進，例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等，都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性，台積電在研發腳步上也不會停止，人才的需求還是強勁的。 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on businesstoday.com.tw 1 day ago · 台積電赴日本設廠？ 劉德音：不排除（記者洪友芳攝） 〔記者洪友芳／新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電（2330）繼往美國、中國投資設廠之外，業界傳出也會到日本與德國設廠，台積電今舉行線上法說會，對於海外投資設廠，董事長劉德音表示，台積電不排除到國外投資設廠可能性，但現在還沒有.
See full list on businesstoday.com.tw Jul 15, 2021 · 」劉德音說。 台積電也在15日公布2021年第2季財務報告，其中，單季合併營收約3721.5億元，稅後純益1343.6億元，每股純益5.18元。 與2020年同期相比. More images for 劉德音 » See full list on bnext.com.tw 1 day ago · 台積電赴日本設廠？ 劉德音：不排除（記者洪友芳攝） 〔記者洪友芳／新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電（2330）繼往美國、中國投資設廠之外，業界傳出也會到日本與德國設廠，台積電今舉行線上法說會，對於海外投資設廠，董事長劉德音表示，台積電不排除到國外投資設廠可能性，但現在還沒有.
去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士
See full list on bnext.com.tw 1 day ago · 台積電赴日本設廠？ 劉德音：不排除（記者洪友芳攝） 〔記者洪友芳／新竹報導〕晶圓代工龍頭廠台積電（2330）繼往美國、中國投資設廠之外，業界傳出也會到日本與德國設廠，台積電今舉行線上法說會，對於海外投資設廠，董事長劉德音表示，台積電不排除到國外投資設廠可能性，但現在還沒有. See full list on bnext.com.tw More images for 劉德音 » See full list on bnext.com.tw See full list on businesstoday.com.tw 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. Apr 26, 2021 · 為了這個大客戶 讓劉德音不顧重複下單疑慮，也要砸800億擴建28奈米. 他進一步表示，在5g、ai時代之下，過去半導體所追求的「速度」將不再是唯一的衡量指標，由於運算力的需求大幅提升，解決能耗問題會是未來的重點，「未來能源效率會以每兩年倍增的速度持續走下去，」劉德音指出。 所以他也端出客戶群產品的表現來佐證，包括amd、nvidia以及聯發科等。以聯發科為例，採用7奈米製程的5g晶片天璣1000，相比12奈米的4g晶片曦力p90來說，效能表現增加2倍、下載速度也有8倍提升；而採用7奈米製程的amd epyc第二代產品，相較第一代（14奈米）來說效能表現提升2倍、功耗卻只有一半而已。 也因為5g新時代的到來，滿足更低的耗能變成顯學，劉德音說台積電也積極在架構、材料、封裝技術上精進，例如以目前採用finfet架構的製程、未來將可能轉往nanosheet等，都是在為更高運算需求的未來做鋪路。 也正因為看到未來強大的需求與可能性，台積電在研發腳步上也不會停止，人才的需求還是強勁的。 劉德音出生於台灣 台北。高中畢業於台北市立建國高級中學，之後在國立台灣大學獲得電機工程學士學位，並前往美國 加州大學柏克萊分校獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 。 職業經歷. 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 1 day ago · 劉德音說，此事順利獲各方支持並簽約，意味著沒有政治力參與其中，否則不會成功取得疫苗。 針對地緣政治因素的影響，台積電董座劉德音說，這. See full list on bnext.com.tw
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